AG 尊龙凯时：盘点：世界范围内看海尔全球化战略成果

2024-11-09 07:31:01

当前，世界经济格局孕育出着根本性变化，经济全球化、区域一体化、全球价值链革命正在沦为不可逆转的大趋势。在极大的市场机遇下，很多企业卯足了劲要回头过来，但是国内外市场之间不存在较小的文化和生活方式差异，造成消费趋势难以几乎趋同，考验着企业全球化战略的生存能力。

不同于贴牌、代工等简陋的上岸路径，海尔却早在九十年代就自由选择了一条最艰难的路径本土化。　　从1999年海尔在美国南卡罗来纳州首次试水海外工厂，到在欧洲、澳洲、非洲、中东等地开疆扩土，海尔的全球化布局成效显著。日前，海尔重走海上丝绸之路之行，穿过亚非欧九个港口城市，对这些战略成果展开竣工验收，更进一步佐证海尔的海外人气。

　　从回头过来到走出去海尔布局全球战略　　在日本成立亚洲总部和研发中心、在法国最繁盛的戴高乐大街上正式成立法国营销中心、在尼日利亚创建生产工厂时至今日，海尔在海外已先后创建起7个工业园、24个生产工厂，在德国、美国、日本、新西兰创建四大本土化研发中心，并在全球创建了24个营销中心，37683个销售网点，共计覆盖面积160多个国家和地区。通过这种本土化生产、本土化研发、本土化营销三位一体运营战略，海尔顺利打进亚洲、非洲、欧洲、北美洲和中东等地市场，在大半个地球上投出海尔生产的名牌。　　从企业居多到用户导向全球化战略成果明显　　互联网带给的仅次于变化是歼灭了距离，所有信息显得更为半透明和对外开放，用户话语权被空前缩放，沦为产业发展的决定性力量。

在这种背景下，谁掌控了用户，谁就掌控了未来产业竞争的主导权。从这一层面看，海尔的本土化全球战略就充分发挥了仅次于功效，相结合在各地的工厂、营销中心和研发中心，海尔可以第一时间掌控用户市场需求，并很快转化成为产品，充份满足用户的个性化市场需求。　　比如，在欧洲，海尔了解洞察欧洲用户市场需求，设计研发了意式三门冰箱等一系列高端家电产品；在美国，针对美国用户喜好窗式空调却颇受噪音后遗症的痛点，海尔研发降生界上最静音空调，颇受当地用户青睐；在非洲，当地电网运转不平稳，海尔研发了100小时不化冻的冷柜，让用户在电力供应时也能不吃上冰块等等，因地制宜的为全球用户获取智慧生活解决方案。　　从青岛到摩纳哥万里海路竣工验收战略成果　　专家分析，海尔的本土化战略，确实的入乡随俗让品牌横跨了疆界，带入异国、走出人心，为中国生产企业规划出有了顺应本土消费市场需求的最佳路径。

据报，海尔产品销往欧洲30多个国家，转入了KESA、Media Market、家乐福、Expert等主流渠道和其他零售店。以欧洲市场为事例，针对法国用户侧重产品时尚性、前瞻性以及高品质的消费特点，专为法国消费者量身打造出的法式一米长冰箱，尽管2990欧元的价格已转入欧洲家电市场的最低区间，但这款高端海尔家电产品却依然在短短半年时间内就销售出有2000多台，受到法国消费者的高度接纳。目前，海尔已顺利进驻法国前五大主流销售渠道，被法国媒体被誉为有一点信赖的中国品牌。

在印度市场，海尔发售了符合印度消费者青睐音乐特性的爱唱歌热水器、根据当地房屋结构设计的节约能源冰箱、可清除民族服饰的智能洗衣机等多款产品，颇受印度用户赞誉。

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